隨著近十幾年來國內(nèi)外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的拉動和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國已確立了世界石材http://www.stonebuy.com/大國的地位。然而，由于基礎(chǔ)薄弱等因素的影響，一些中小型特別是一些家族式石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，至今仍沿用傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式。這種與現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/極不相稱的落后的經(jīng)營管理模式，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)的整體形象，同時也阻礙了行業(yè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/健康可持續(xù)發(fā)展的步伐。

     中石協(xié)前不久在山東平邑組織召開了首屆全國石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理高峰論壇，大力推廣冠魯、環(huán)球、萬里石等大型現(xiàn)代化石企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吹響了中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/業(yè)致力管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以落后石材http://www.stonebuy.com/業(yè)向現(xiàn)代石材http://www.stonebuy.com/業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)軍號角。秘書長劉建華在論壇總結(jié)發(fā)言中闡述了對快速提升石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/科學(xué)管理水平的幾點(diǎn)思考，現(xiàn)編發(fā)如下，供企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/參考.www.stonebuy.com

      一、樹立科學(xué)發(fā)展觀是我國石材http://www.stonebuy.com/業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提作為現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不僅是社會財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會責(zé)任的承擔(dān)者。國家、社會整體利益中蘊(yùn)含著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/個體利益，離開了國家的支持和社會的認(rèn)可，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/將失去發(fā)展的空間。黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》對構(gòu)建社會主義和諧社會作出了一系列重大部署，石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)是一個勞動密集型、資源消耗型較為典型的行業(yè)，石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/必須樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的基礎(chǔ)上去謀發(fā)展，從注重資源和環(huán)境保護(hù)的前提下去謀發(fā)展，從減少消耗、提高效益、與能源資源相協(xié)調(diào)上去謀發(fā)展。在自我發(fā)展中，要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗、合理利用礦山資源、保護(hù)環(huán)境、提高職工的勞動安全等工作，履行好推動和諧社會建設(shè)的社會責(zé)任。也只有這樣，社會才會給石材http://www.stonebuy.com/業(yè)提供更大的發(fā)展空間，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的條件。

      二、建立現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/做大做強(qiáng)的必然選擇我國石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/大都是在改革開放以后，在國家鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的大好形勢下，隨著國內(nèi)外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的快速增長發(fā)展壯大起來的。

     一直以來，為數(shù)眾多的石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家將著重點(diǎn)集中于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和拓展銷售市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展完全依賴業(yè)主自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在管理方面以家族式的管理模式為多，憑經(jīng)驗(yàn)管理是一貫做法。目前，石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在發(fā)展過程中還有不少困難和問題，如企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/數(shù)量多、規(guī)模小；企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自身素質(zhì)差，綜合競爭力弱；企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/融資渠道不暢，發(fā)展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等。這些問題制約了行業(yè)和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展，特別是在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，這種制約作用更為明顯。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展日新月異，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能否在激烈的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的制度建設(shè)是否適應(yīng)社會發(fā)展的需要，是否適應(yīng)自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/規(guī)模的不斷壯大和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度，全面提升企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力和整體素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是一種生產(chǎn)關(guān)系，主要體現(xiàn)在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的組織結(jié)構(gòu)和各種制約關(guān)系上，基本特征表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)明晰、組織明確、管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/規(guī)模是基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)多元是核心，人才建設(shè)是關(guān)鍵，管理制度是保證。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/融資渠道由一元化向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化向股份化轉(zhuǎn)變，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/決策由個人化向民主化轉(zhuǎn)變，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/班子由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，員工管理由雇傭化向人性化轉(zhuǎn)變，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營由作坊化向規(guī)模化轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的方向，是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。pic.stonebuy.com

     三、健全管理制度是強(qiáng)化企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部管理的基礎(chǔ)俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。目前，許多石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從小型加工廠發(fā)展成有一定規(guī)模的公司，還沒有建立完善的管理制度，其習(xí)慣的思維和習(xí)慣的做事方法沒有根本改變，憑經(jīng)驗(yàn)管理是我們行業(yè)的一貫做法。一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/雖然制定了一些制度，往往只規(guī)定在正常情況下如何做，忽視了如果發(fā)生不正常情況應(yīng)該如何處理。而且，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性應(yīng)該引起企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據(jù)了解，一些從較正規(guī)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/出來的管理人員進(jìn)入民營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不能適應(yīng)，不是說這類人清高，主要還是對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的各項(xiàng)管理制度不能規(guī)范運(yùn)行的不適應(yīng)，存在觀念上的不同。

      一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不一定制定很多管理制度，但與目標(biāo)有較大關(guān)系的工作環(huán)節(jié)必須建立一套管理制度，制度要環(huán)環(huán)相扣，最終集中體現(xiàn)在考核制度。考核工作要解決好兩個問題，一是選哪幾個項(xiàng)目考核；二是每個項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么。

      四、搞好企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理，人才與創(chuàng)新是關(guān)鍵企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是通過人的控制和操作完成的，職工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/運(yùn)作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的好壞。目前，我國還沒有一所大學(xué)設(shè)有石材http://www.stonebuy.com/加工專業(yè)，就普遍意義而言，石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)員工素質(zhì)比其他行業(yè)員工素質(zhì)相對偏低，我國石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)發(fā)展到今天，人才問題已成為制約行業(yè)和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/解決人才缺乏問題的途徑無非有兩個渠道，一是從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/外聘用；二是從本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/職工中選拔培訓(xùn)，我認(rèn)為解決問題的根本途徑應(yīng)該是第二種渠道，就是要加強(qiáng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/職工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。當(dāng)然，還要通過管理制度和激勵機(jī)制留住人才。