除了石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)自身受關(guān)注度低之外，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/科技含量低、徹頭徹尾互相模仿抄襲、缺乏原創(chuàng)都是中國(guó)http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/大而不強(qiáng)的主要因素。
　　石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)間的競(jìng)相模仿，讓業(yè)界普遍形成這種狀況：產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/同質(zhì)化嚴(yán)重。產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/嚴(yán)重同化，價(jià)錢就難以賣得高，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌美譽(yù)度就不集中，創(chuàng)新動(dòng)力就不足，輪番的惡性循環(huán)，這就是中國(guó)http://www.stonebuy.com很難打造國(guó)際性石材http://www.stonebuy.com/品牌的原因。
　　從臺(tái)面上看，人人皆以抄襲為恥，力斥剽竊原創(chuàng)之行徑。然而，在商海激戰(zhàn)中，誰(shuí)不期望擁有和敵手一樣重要的“武器”?于是，就可以理解云浮產(chǎn)區(qū)外的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/打著“云浮品牌”的旗號(hào)攻城拔寨;而在另一方面，云浮的大中品牌企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/則好以意大利、西班牙的同行為“榜樣”，不惜遠(yuǎn)渡重洋借觀展之機(jī)“借”別人的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意。
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/“借”國(guó)外之軟實(shí)力提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以低價(jià)戰(zhàn)略勝出;跟隨者走抄襲之路，毫無(wú)科研投入助其低成本輕裝上陣，在競(jìng)爭(zhēng)上取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，反而讓原創(chuàng)者被動(dòng)受制。可是，這些終究是短期行為。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，業(yè)界頂尖品牌的成功都離不開對(duì)原創(chuàng)的執(zhí)著，只有這樣，才可能保持“一直被模仿，從未被超越”。畢竟，抄襲看似有理，市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html則無(wú)情。