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石材加工企業不賺錢的原因在哪里？

[ 發布日期：2024-01-26 11:23:38 ] 瀏覽人數： 1026



　　又到了石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/年關總結的時候了，此時也是石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最頭痛、煩惱的時候。一年下來，不管企業http://www.stonebuy.com/enterprise/賺沒賺錢，贏沒贏利，贏虧多少，總要理一下一年來企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營成果的好壞，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理的得失，改善企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營管理，為來年企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營鋪墊新道路，開拓新的方向。近期與石材http://www.stonebuy.com/同仁們聊天時大家談的最多的話題就是忙忙碌碌又一年了，公司又沒賺錢，不斷往公司里添錢，堵窟窿，這樣發展下去以前賺的錢都要歸零了。


　　01 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/機構設置是否合理

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/機構的設置對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理成本、經營成果有直接的影響。機構龐大，人浮于事，既增加了人力成本，提高產品http://www.stonebuy.com/sample/的單價，同時也影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理效率，阻礙工作的順利進行。

　　石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/多為私有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應該以人員精簡，管理高效率為原則。以工廠管理為例，在設置工廠的部門時最好二級為原則，即工廠廠長級、班長級。

　　而有些石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的設置有問題，設置了工廠廠長級、還設置了車間主管級、工段長級、班長級、組長級。

　　工廠不大，工廠的廠長還設置助理；主管有正主管、副主管，甚至第二副主管。工廠的日常管理工作廠長不到車間了解情況，聽工廠的調度或跟單員工作匯報。這種工廠的機構設置顯然有些人員是多余的，公司為此要開出不必要的薪資，節約下來就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤了。

　　02 原材料價格是否太高

　　石材http://www.stonebuy.com/的原材料價格采購渠道不同，石材http://www.stonebuy.com/的價格相差極大，而原材料價格是影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/利潤的直接因素。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/忙了一年沒有贏利，或虧損，應該檢討產品http://www.stonebuy.com/sample/的原材料價格是否太高。此外，除了檢討原材料價格外，還要盤點一個工程項目完成后剩余料太多，出材率太低，出現了太多的料頭，邊角料。石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/是原材料高消耗的產品http://www.stonebuy.com/sample/，材料浪費太大了，必然影響石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤。

　　03 輔料價格是否太高

　　石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/加工需要消耗大量的輔料，鉆石拉鋸的鋸條、圓盤鋸的鋸片、橋切機切割規格板的鋸片、水刀機切割的金剛砂、打磨拋光線條，磨邊的磨料、磨片；石材http://www.stonebuy.com/防護劑；修補大板的不飽和樹脂膠；包裝石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的木材。總之石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的加工需要消耗大量的輔料，輔料價格太高了肯定影響石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的成本，進而影響石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的加工利潤。




　　04 石材http://www.stonebuy.com/的出材率是不是太低

　　石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的報價由材料費與加工費兩大因素構成，其中材料費占的比重最大，而在材料費的因素中涉及到出材率這個指標。出材率高，材料利用高，材料浪費少，單位產品http://www.stonebuy.com/sample/成本低；反之出材率低，材料利用率低，石材http://www.stonebuy.com/浪費大，單位產品http://www.stonebuy.com/sample/成本高。因此，石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要想獲得更多的利潤，不讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一年經營下來虧損，要想方設法提高石材http://www.stonebuy.com/的出材率，想盡辦法讓石材http://www.stonebuy.com/資源得到最大的利用。

　　管控好出材率這個指標涉及多個方面：

　　設計方面，加強項目設計人員的溝通，使設計的產品http://www.stonebuy.com/sample/尺寸符合最大出材率的要求；

　　采購方面；采購符合產品http://www.stonebuy.com/sample/設計尺寸的荒料、大板，使出材率盡量最大化；

　　工廠生產方面：精心選料，合理規劃材料，使生產車間最大化出材率地利用石材http://www.stonebuy.com/；




　　05 產品http://www.stonebuy.com/sample/的報價是否太低

　　筆者最近與一家石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的老板聊天談到一家石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做了幾個億還說虧損的。這位老板不相信。他說：他公司的產品http://www.stonebuy.com/sample/利潤如果低于20%，這種訂單他就會放棄，做了沒意義。

　　那些忙了一年說虧損的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應該檢討自己的產品http://www.stonebuy.com/sample/報價體系是不是有問題，從報價體系里找原因，是不是為了承接訂單，與眾多的競爭對手搏殺價格，以最低價承接訂單，甚至以犧牲利潤，虧損承接訂單。這樣以低價競標獲得的訂單做下來一年肯定是虧損的。

　　06 檢討產品http://www.stonebuy.com/sample/制造的工藝流程是否正確

　　石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/制造的工藝流程很多，不同的工藝流程對石材http://www.stonebuy.com/生產成本、生產效率影響很大。在眾多的工藝流程里有一個最優或極優的工藝流程，如果沒有使用最優的工藝流程生產石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/，無疑會導致石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/成本的偏高，影響石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤。





　　07 工廠產品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率

　　工廠產品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率、廢品率影響產品http://www.stonebuy.com/sample/的生產成本。產品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率越高，廢品率越低，意味生產成本低，的利潤高。一個工廠產品http://www.stonebuy.com/sample/合格率低的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不可能有大利潤，弄不好還可能導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/虧損。當石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不賺錢時，不要忘記了檢查工廠產品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率是否為99%以上。




　　08 公司內部是否有“吃里爬外”的現象

　　“吃里爬外”現象在石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里并不少見，拿著公司的薪資，利用公司的優渥條件卻并不為公司著想，接到訂單不在公司加工，拿到競爭對手加工；吃差價，減少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤。有“吃里爬外”現象的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，公司員工不能同心一致，同舟共濟的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，公司怎么可能賺錢，有高額的利潤呢？

　　09 公司的招待費用、公差費用 ；原材料價格是否太高

　　家會被吃窮，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/同樣如此。本身缺乏造血機能，贏利能力不強的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，如果不控制招待費用、公差費用的話，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就會被坐吃山空的。很多年前，石材http://www.stonebuy.com/行業欣欣向榮的，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/效益好的時候，一些石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是日日歌舞升平、鶯歌燕舞，觥籌交錯，娛樂廳里是高朋滿座，花錢如流水。在當今石材http://www.stonebuy.com/行業不景氣的時候，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如果還如此下去，能贏利嗎？我們常說開源節流。招待費用、公差費用是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/節流的一個重要方面，節流做好了，可以在一定程度上降低企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的成本，提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤率。

　　10 公司的薪資體系

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人力成本在產品http://www.stonebuy.com/sample/成本中占居著一定的比例，員工合理的薪資對促進員工的積極性，提高生產效率有極大的作用。反之，員工不合理的薪資則阻礙員工的積極性，降低生產效率。當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的薪資體系對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理直阻礙作用，影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤的時候，檢查公司的薪資體系，大膽的改革，該降薪的就降薪，該裁薪的裁薪，多余的人員該精減，裁掉的毫不留情地辭退。

　　END

　　作者：晏輝
 

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